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五个秘密使您的车站项目更加流畅

我们以前都听说过他们,一个看似"简单"网站建设项目的故事变成了噩梦。这些故事不仅来自项目的一个方面。从代理的角度来看,我从客户和项目经理那里听到了他们的声音。

这些项目已经从一个惊人的提案中明确列出。"应该轻而易举!"他们说。"很容易。"除此之外,情况很少。

虽然大多数网站修订项目都遵循类似的四个阶段(计划、准备、构建、发布),但我知道准备往往是最关键的。

重要的是要对你的网站重新设计的确切含义、预留的时间以及从头到尾需要涉及谁的过程有很好的了解。

无论您是与车站建设公司合作,还是与设计师/开发人员合作建立新网站,在与车站建设公司合作之前,您都应该在准备阶段仔细研究这些内容,以使您的项目更顺利、更成功地启动。

让我们看看一些技巧(和场景),以确保你不会陷入同样的模式:

1.明确需求

在内部或与网站建设公司合作考虑网站项目之前,您需要完成一项工作。看看你的网站,真正了解哪些有效,哪些无效。

不知道从哪里开始。回想一下你从用户那里听到的痛点,仔细查看数据(分析、热图、访客记录等)。

你真的需要所有的功能吗?您的访问者是否在用户旅程的某个时刻不断下车?在过去的一年里,你是否随着组织的发展而拼凑网站?

有了答案,就会列出这些深入的潜水问题"有用"和"无用"的清单。与您合作的项目经理或战略家分享此列表。

2.确定所有决策者

对策略和设计过程进行了深入的研究。令人兴奋的是,每个人都迫不及待地想把设计转移到功能齐全的网站上,然后它就会发生。突然,另一个团队,利益相关者或董事会,需要在开发开始前批准设计。另一个突然的批准不仅会减缓进度,还会使项目完全脱轨,延误时间表!

不要让突然的利益相关者对这个项目感到惊讶。与您的团队讨论,确定谁将在整个项目中提供最终批准。

审批权限包括战略,线框,设计,开发,内容的批准,以及最终网站的启动。重要的是要记住,决策者越多,每个人参与决策的时间就越长。

尽管如此,目的是使决策者的数量保持在低水平,但有影响力的人必须清楚地了解组织的目标,有权代表他们的组织批准,并强烈希望推进项目。

3.写你的文本

在计划过程中,您和您的项目经理决定更新当前网站上的文本。这个想法令人兴奋,但同时也令人生畏。当策略、线框图和设计发生时,通常会有一点时间等待复制。但这就是我们经常遇到的陷阱。

通过重新设计,您的整个页面结构可能会发生变化,旧网站页面上的文本根本无法工作。在设计之前,请在过程的早期阶段重写文本。设计在网站项目中的作用是增强文本的目标和表达,而不是相反。

如果在复制前设计网页,则必须对复制进行成型,使其适合设计。虽然这不是一种不常见的做法,但效果并不好。在设计前创建副本时,设计师有能力创建页面,无论是点击呼叫语言还是填写表格,都能准确地引导用户浏览页面和浏览整个目标。

与您的项目经理或内容策略师合作,构建强大的文本,创建更有效、更高效的修订或设计流程。

4.确定技术要求

随着项目的开始,营销团队和项目经理开始担心,并准备深入研究新网站的准备和计划。

项目经理可能会授予当前网站门户或内容管理系统的访问权,但在早期阶段,访问实际网站几乎没有必要做任何事情。

网站项目进展顺利,然后遇到障碍。阻止可能小到需要完全访问网站管理员的权限,或者意识到当前无法支持计划中的网站功能。

如果这些小麻烦从项目开始就没有发现,可能会导致网站推迟。

为了确定这些问题,项目经理和开发人员从项目开始就拥有当前的网站、主机和DNS完全访问权限和凭证非常重要。

5.收集品牌要求和资产

所以,最后但不是最不重要的,想象一下。该项目在规划设计过程中一直顺利进行。该策略已经建立,复制工作进展顺利,并可能提供一般的品牌指南,包括商标变更(一两个字体),但随后提出了设计。

颜色突然不正确(CEO不喜欢红色)。空白过多,只能接受方形角。虽然收到这样的反馈很有帮助,但在规划过程中应该提前解决。

为项目经理和设计师提供特定的品牌和设计偏好是非常重要的。这绝对不是对设计师的约束,但它可以帮助提供指导,并允许客户与设计师保持一致。

这些情况确实发生了,它们说明了在重新设计过程中适当准备的重要性。通过在进入项目流程之前解决每一个问题,您的网站修订的潜在成功和效率将大大提高,并允许下一步的规划。

下一步

有了成功的规划和准备阶段,建设阶段有很大的发展潜力,几乎没有延迟。

如果它会变得复杂,功能性不清楚应有的问题或无法控制的技术问题,但有了计划和准备的基础,这些问题就会越来越少。

在设计师和开发人员建立网站的同时,这是深入挖掘和最终确定网站文本和其他资源的机会。

最后的准备对你的网站取得巨大的成功至关重要。

准备好

虽然网站建设项目的每个阶段都可以提出自己的问题,但是适当的准备可以让你的项目按计划成功,比其他任何项目都多。

作为车站建设公司的领导者,我们经历了各种困难的车站建设项目。从以往的经验来看,上述提示肯定会帮助您避免同样的事情。

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