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互联网巨头青春焦虑:腾讯老干部 人事调整聚焦让位年轻人

在此期间,互联网公司的中层管理者可能过得不好。

3月19日,关于“腾讯裁10%中层干部”百度董事长李彦宏最近也通过内部信强调,这一消息在业内引起了热议。“2019年,公司将加快干部年轻化进程,选拔更多80后、90后年轻同事进入管理层。”此前,京东在今年2月提出“2019年,最终淘汰10%以上副总裁的高管”。

有一段时间,干部岗位成了众矢之的,这背后揭示了各大互联网公司“青春焦虑”。

腾讯成立20周年司庆,2018年11月9日。

腾讯总裁刘炽平对内部员工说,“腾讯不能把干部变成终身制”,从长远来看,鼓励“能上能下”的文化,“当你有能力的时候,我们会很快让你上去,但如果你在一定程度上累了,你会先下来。如果你有合适的机会,你会再上去”。

刘炽平表示,对公司来说,如何保持企业年轻是非常重要的。“我们希望年轻的同事有机会成长,我们也鼓励年轻人站出来争取机会。”

3月19日,《21世纪商业先驱报》记者从腾讯获悉,中层干部的调整从去年年底开始,基本结束。

清理“小白兔”员工

互联网巨头在这个时候做出这样的调整,其实是企业在整个市场环境下必须做出的改变。长期以来,虽然互联网公司都有自己的绩效考核制度,但大多数干部的管理只追求上升,正如刘志平所说“终身制”。

此前,360集团董事长周鸿祎曾在微博上公开表示,要求人力资源部定期清理。“小白兔”员工,否则会产生死海效应。什么是小白兔员工?一般是指个人能力较弱,但对公司价值观认可度较高,工作态度较好的员工。

一旦这些小白兔员工成为企业的经理,“终身制”的干部管理制度则成为他们的保护伞。他们拿着高薪,享有一定的权力,却不能给企业带来相应的成就,这种氛围蔓延开来,对企业的发展是致命的。

特别是腾讯、百度、京东等具有一定规模的公司,主营业务保证公司收入,许多其他业务经理享受公司创造“温室”大大扼杀了企业的活力。

3月19日,一位离开腾讯的人告诉《21世纪商业先驱报》,他在腾讯工作近四年的最深刻感受是稳定。但他强调,这种安稳不是不忙,而是不用背负太大的责任。“怎么说呢,好不好,好处是只要完成了自己的工作任务,年底考核基本没问题。我觉得有点无聊。腾讯的想法是不要犯错误,但试着做一些新事情太难了。”他说。

对此,刘炽平表示,“在干部制度上,我们希望一定要有流动,这样才能给后起之秀一个新的位置。进一步加强对干部制度的淘汰,要求每年有一定比例的管理干部退休。”而这个比例就是10%。

后续的架构调整

腾讯调整中层干部的另一个重要背景是集团组织结构的调整。

去年9月30日,腾讯启动了公司历史上第三次组织结构调整,将原来的七大业务集团整合为六个。并增加了云与智能产业业务群(CSIG)和平台和内容业务组(PCG),原社交网络事业群(SNG)、移动互联网业务群(MIG)、网络媒体事业组(OMG)拆分重组。

在这种巨大的结构调整中,许多相同类型的业务被整合在一起,这也迫使腾讯优化新的业务团队,并重新任命不同业务的负责人。业务整合后,腾讯众多内部员工向《21世纪商业先驱报》表示,新成立的腾讯内部员工表示感慨PCG员工数量真的很多,总数在1左右.5万左右。

3月19日,腾讯PCG人们告诉《21世纪商业先驱报》,PCG事实上,成立后有多个业务重叠部门,这也导致了一些冗余职位。在选择问题上,公司主要依靠过去的成就。

例如,内部人士表示,每日快报最终被整合QQ看团队,主要是因为过去几年每天快报应该得到的资源支持,但是没有做,反而是QQ看点做出了一些成绩。

另外一位原OMG员工告诉《21世纪商业先驱报》,公司业务整合的过程实际上是资源重新分配的过程。他周围的一些老员工没有得到他们想要的项目资源,并主动离开。

“让位”年轻员工

马化腾在2018年9月举行的腾讯总办会上问道,“30岁以下的腾讯总监级干部有多少?”答案不到十人。

这个答案极大地刺激了马化腾,也成为腾讯裁员中层干部的导火索。

去年年底,腾讯宣布将裁员中层干部,腾讯宣布“青年人才计划”。在这个计划中,腾讯将给年轻人20%的晋升机会,这将是一个硬性百分比。

不仅如此,腾讯还为管理者的评估指标增加了一个内容,即识别、培养和提拔了多少年轻人。与此同时,腾讯还建立了现有系统以外的奖励计划,以激励有潜力、为公司未来做出巨大贡献的年轻人。

事实上,让位于公司的年轻员工正成为互联网公司的主题。据不完全统计,百度、阿里巴巴、腾讯、京东、小米等公司在最近的组织调整公告中提到了提拔年轻员工的想法。

李彦宏在最近发布的一封内部信中指出,公司将继续为年轻人、有抱负的人、陪伴公司成长的高管和员工创造良好的机制,让大家全身心投入,无忧无虑。

如何保持持续创新已成为互联网企业竞争的核心。希望年轻员工发挥创造力是个好办法。毕竟现在很多爆款产品都是年轻人做的。然而,互联网公司下一步的真正考验是淘汰制度能否如愿或长期实施。


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